Willkommen bei Thorsten Körner Project Consulting!
Komplexität meistern. Ergebnisse sichern.
Ich bin Thorsten Körner und unterstütze Unternehmen dabei, anspruchsvolle Projekte strukturiert umzusetzen und nachhaltige Resultate zu erzielen.
Mit meinen Qualifikationen in SAFe, Scrum und Kanban begleite ich Organisationen bei der agilen Transformation. Ich helfe dabei, agile Methoden strategisch zu verankern, Teams gezielt weiterzuentwickeln und Veränderungsprozesse wirksam zu gestalten.
Ob in der Projektinitialisierung, im laufenden Betrieb oder bei der Skalierung agiler Ansätze – ich bringe Klarheit, Struktur und Impulse in Ihre Vorhaben. Gemeinsam schaffen wir die Voraussetzungen dafür, dass Ihre Ideen nicht nur starten, sondern erfolgreich umgesetzt werden.
Willkommen bei Thorsten Körner Project Consulting!
Komplexität meistern. Ergebnisse sichern.
Ich bin Thorsten Körner und unterstütze Unternehmen dabei, anspruchsvolle Projekte strukturiert umzusetzen und nachhaltige Resultate zu erzielen.
Mit meinen Qualifikationen in SAFe, Scrum und Kanban begleite ich Organisationen bei der agilen Transformation. Ich helfe dabei, agile Methoden strategisch zu verankern, Teams gezielt weiterzuentwickeln und Veränderungsprozesse wirksam zu gestalten.
Ob in der Projektinitialisierung, im laufenden Betrieb oder bei der Skalierung agiler Ansätze – ich bringe Klarheit, Struktur und Impulse in Ihre Vorhaben. Gemeinsam schaffen wir die Voraussetzungen dafür, dass Ihre Ideen nicht nur starten, sondern erfolgreich umgesetzt werden.
Ihr Projekt in sicheren Händen
Mit über drei Jahrzehnten Projekt-Erfahrung in komplexen IT- und Softwareprojekten unterstütze ich Unternehmen aus der Energiebranche, dem Finanzsektor, der Medien- und Entertainment-Industrie sowie dem E-Commerce bei der erfolgreichen Umsetzung ihrer Vorhaben.
Ein wesentlicher Erfolgsfaktor liegt in der präzisen Steuerung der kritischen Projektbereiche Anforderungsmanagement, Risikomanagement und Cutover Management.
Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Projekte strukturiert, termingerecht und nachhaltig zum Erfolg zu führen – mit einem klaren Fokus auf Qualität, Kommunikation und Verantwortung.
Anforderungsmanagement
Ich unterstütze Projektteams und Product Owner dabei, Anforderungen strukturiert, vollständig und umsetzungsorientiert zu definieren – als stabile Grundlage für Planung, Entwicklung und erfolgreiche Projektrealisierung.
Studien zeigen: Unzureichendes Anforderungsmanagement zählt zu den häufigsten Gründen für das Scheitern von IT-Projekten – und belegt regelmäßig Platz zwei unter den Hauptursachen.
Risikomanagement
Ich unterstütze Product Owner und Programmleitungen dabei, Risiken frühzeitig zu identifizieren, systematisch zu bewerten und kontinuierlich zu überwachen. So schaffen wir Transparenz und Handlungssicherheit – über alle Projektphasen hinweg.
Ein strukturiertes Risikomanagement schützt vor kostspieligen Störungen, regulatorischen Verstößen und strategischen Fehlentwicklungen. Studien zeigen: Das Fehlen eines wirksamen Risikomanagements gehört zu den häufigsten Ursachen für das Scheitern von IT-Projekten.
Cutover Management
Ich unterstütze Projekte und Programmleitungen bei der strukturierten Planung und Durchführung des Cutover Managements – von der Vorbereitung über die Koordination bis zur erfolgreichen Inbetriebnahme.
Ein fehlendes oder unzureichendes Cutover Management führt häufig zu fehlerhaften Releases, Verzögerungen und unnötigen Betriebsrisiken. Mit einem klar definierten Vorgehen sichern wir Qualität, Zeitplan und Geschäftskontinuität.
Komplexe Projektwelten
Von Innovationsprojekten für die Ladeinfrastruktur und der Emobilität, über Entwicklungsprojekte für Großkunden Angebotskalkulation im kalkulierten Geschäft bis hin zu sehr komplexen Migrationsprojekten bei der Migration von SAP R3 zu SAP S/4HANA (EAM) habe ich in den vergangenen Jahren Erfahrungen sammeln dürfen.
Remote Teams & Remote Working
In zahlreichen meiner Projekte konnte ich auch Erfahrungen mit Remote Teams, auch in anderen Ländern sammeln. Diese sind oft über Outsourcing Verträge eingebunden, aber ebenso auch als Inhouse Teams der Auftraggeber mit verteilten Standorten teils auch in verschiedenen Ländern.
Neues aus dem Blog
August 6, 2023
Ein Leitfaden für erfolgreiche Projekte durch präzise und effektive Anforderungsanalyse und Anforderungserfassung Einleitung Die Anforderungserfassung ist ein zentraler Prozess in jedem Weiterlesen ..
Kunden, die mit Thorsten Körner zusammen gearbeitet haben, sagen:
“He [Thorsten] also helped with his QA vision, needed by the team, to prevent the project to follow wrong paths and uncover from more general to more detailed issues.”
"I had the pleasure of working with Thorsten on an international scaled agile project. His ability to quickly grasp complex problems and make them easily understandable for his agile team was remarkable. I always appreciated his input on technically challenging issues, but also his insights on how the project could gain more from the agile values & principles.
But please, do convince yourself, contact Thorsten and see for yourself!"
“He [Thorsten] provided the team with a holistic overview of the project where implementations were set in place and architecture decisions had to be made.”
"Thorsten did a great job as Software and Systems Architect for MyVideo. I can fully recommend him as a technical freelancer."
"If you need a consultant within huge and complex it-projects, you will definitely benefit from Thorstens expertise. He is an excellent agile enabler and highly experienced software developer, who leads and enhances the output of your teams."
"‘Enthusiastic expert with leadership skills’ is the phrase that comes to mind when I think about Thorsten. He worked about two years as lead developer (Angular, TypeScript) in one of our eMobility eOperate Portal Teams. As cautious and experienced developer with agile mindset Thorsten somehow implicitly educated his team and somehow also the team he collaborated with. He helped us making the eOperate Portal a great modern and high quality product. I have enjoyed working with Thorsten and I appreciate his constructive ideas."
“Work with Thorsten if you need a senior person with a sense for user value and an eye for the big picture.”
“It was great working with Thorsten as he is a very open minded person. At Ampya.com, he learned and implemented a whole range of new tools and technologies, which massively improved code quality and test coverage. Work with Thorsten if you need a senior person with a sense for user value and an eye for the big picture.”
Projekt-Historie / Auswahl
Zertifizierungen
Certified SAFe 6 Advanced Scrum Master
Certified Agile Leadership
Certified ScrumMaster
